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news一次換電，能創(chuàng)造多少價(jià)值？機(jī)械輕旋，瞬息煥能。用綠電代替燃油硝煙，可解除重卡續(xù)航之困，可織就全域補(bǔ)能之網(wǎng)，可激活產(chǎn)業(yè)鏈條之脈……在唐山，串聯(lián)礦山、鋼廠、港口的運(yùn)輸動(dòng)脈上，一座座重卡換電站正拔地而起。
按照規(guī)劃，中國能建天津電建唐山市重卡換電綠色交通節(jié)能減排基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目（以下簡稱“唐山重卡換電項(xiàng)目”）要在唐山及周邊區(qū)縣建設(shè)90座智能重卡換電站，串聯(lián)起全長620公里的換電走廊；項(xiàng)目投運(yùn)后，不僅能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，還將帶來顯著的社會(huì)效益。唐山重卡換電項(xiàng)目錨定戰(zhàn)略定位，創(chuàng)新推行“四防四控”精益管理模式，致力于打造交能融合標(biāo)桿項(xiàng)目。
匠心筑防，品質(zhì)嚴(yán)控，打磨精品工程“硬標(biāo)尺”
唐山重卡換電項(xiàng)目的各個(gè)施工現(xiàn)場分布在唐山的14個(gè)區(qū)縣，大小不一，位置分散，最遠(yuǎn)站點(diǎn)距離項(xiàng)目部辦公地點(diǎn)直線距離超80公里，且站區(qū)環(huán)境及交通環(huán)境大多比較復(fù)雜，為項(xiàng)目精益化管理造成很大挑戰(zhàn)。項(xiàng)目部以“全流程嚴(yán)管、各環(huán)節(jié)守關(guān)”筑牢品質(zhì)根基，項(xiàng)目部通過常態(tài)化組織技術(shù)質(zhì)量月例會(huì)，及時(shí)復(fù)盤質(zhì)量管控難點(diǎn)、分享優(yōu)秀施工經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化施工工藝與質(zhì)量管控流程，以嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)打造經(jīng)得起檢驗(yàn)的工程。
持續(xù)優(yōu)化攻堅(jiān)技術(shù)。唐山重卡換電項(xiàng)目堅(jiān)持用技術(shù)創(chuàng)新破解“小散遠(yuǎn)”施工瓶頸，聯(lián)合公司BIM中心建立換電站（“7+1”“9+1”）三維模型，精準(zhǔn)核算工程量；制作BIM吊裝視頻指導(dǎo)設(shè)備安裝，將復(fù)雜工序轉(zhuǎn)化為可視化流程，較傳統(tǒng)施工效率大幅提升。針對(duì)場站地坪施工的精度與效率需求，引入激光地面整平機(jī)器人，融合激光測(cè)量、自動(dòng)化控制與高效機(jī)械系統(tǒng)，以激光構(gòu)建的高精度基準(zhǔn)面為參照，毫秒級(jí)響應(yīng)調(diào)整整平刮板——相較傳統(tǒng)人工，將整平誤差嚴(yán)控在毫米級(jí)，可以有效壓縮工期，助力節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。
堅(jiān)定保障履約質(zhì)量。建立“樣板引路+交叉巡檢”體系，針對(duì)不同場站的施工條件研究項(xiàng)目施工特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)，根據(jù)場站實(shí)際情況劃分難易等級(jí)、細(xì)化質(zhì)量指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范與舉牌驗(yàn)收制度，對(duì)關(guān)鍵工序、隱蔽工程及分部分項(xiàng)工程層層把控，確保每一項(xiàng)驗(yàn)收均貼合設(shè)計(jì)要求與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其中，工程總承包項(xiàng)目階段性驗(yàn)收合格率達(dá)99.5%，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)質(zhì)量精準(zhǔn)可控；各分部工程驗(yàn)收通過率100%，項(xiàng)目整體質(zhì)量合格率穩(wěn)定保持99%，全程杜絕質(zhì)量整改返工，項(xiàng)目建設(shè)期間未發(fā)生任何質(zhì)量投訴事故，質(zhì)量管控成果顯著。
網(wǎng)格布防，閉環(huán)管控，織密安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”
唐山重卡換電項(xiàng)目嚴(yán)格遵循安全管理“十二個(gè)到位”，全力推進(jìn)“兩大建設(shè)”及安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”，從嚴(yán)、從實(shí)推進(jìn)安環(huán)生產(chǎn)各項(xiàng)工作。結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場分散、工序復(fù)雜、人員流動(dòng)大、交叉作業(yè)頻繁的管理難點(diǎn)，項(xiàng)目編制《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理圖集》，對(duì)分散場站的施工人員開展24次集中培訓(xùn)，581人次完成三級(jí)安全教育；針對(duì)起重吊裝、臨時(shí)用電等高危環(huán)節(jié)，專項(xiàng)開展觸電事故應(yīng)急救援演練、起重傷害事故應(yīng)急演練；采取“因地制宜”措施進(jìn)行現(xiàn)場管控，劃分責(zé)任區(qū)，明確第一責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)安全管控?zé)o死角。
構(gòu)建“分組對(duì)接+全員履責(zé)”管理架構(gòu)，精準(zhǔn)對(duì)接業(yè)主需求，全員肩負(fù)安全職責(zé)。在每個(gè)場站設(shè)置巡查記錄手冊(cè)，建立隱患排查-整改驗(yàn)證-記錄留痕的工作機(jī)制，通過“查前賬-結(jié)舊賬-記新賬”的方式，形成有效的PDCA循環(huán)，實(shí)現(xiàn)隱患管理的可追溯性與連續(xù)性，做到嚴(yán)慎細(xì)實(shí)、一站一策，可以在確保安全的前提下，精準(zhǔn)控制施工節(jié)奏和質(zhì)量。
同時(shí)，為建設(shè)展示企業(yè)形象的重要陣地，項(xiàng)目部重點(diǎn)打造了吳代莊站、東維液化站兩座“樣板”場站，樹立了高標(biāo)準(zhǔn)安全文明施工范本，有效地提升公司與重卡換電項(xiàng)目的品牌辨識(shí)度，為增強(qiáng)同質(zhì)市場競爭力奠定了良好基礎(chǔ)。
數(shù)字補(bǔ)防，效能智控，激活智慧管理“新引擎”
因項(xiàng)目場站布局分散，涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全等多維度管理需求，傳統(tǒng)管理模式難以高效統(tǒng)籌。唐山重卡換電項(xiàng)目創(chuàng)新性探索智慧工地建設(shè)，以數(shù)智建造一體化平臺(tái)打通管理鏈路，實(shí)現(xiàn)精益管理升級(jí)。
“平臺(tái)”在唐山市地圖上精準(zhǔn)標(biāo)注各換電場站位置，實(shí)現(xiàn)分組管控的高效統(tǒng)籌，同時(shí)支持就近路線的快速規(guī)劃，有效提升工作效能；實(shí)時(shí)呈現(xiàn)施工動(dòng)態(tài)，核心整合技術(shù)、質(zhì)量、安全、人員、物資五大管理模塊及高清視頻監(jiān)控，各場站的施工進(jìn)度、質(zhì)量管控、人員狀態(tài)等信息實(shí)時(shí)歸集、一目了然，告別以往分散管理的信息壁壘。同時(shí)，創(chuàng)新引入無人機(jī)巡飛，靈活覆蓋各場站區(qū)域，彌補(bǔ)人工巡檢視野盲區(qū)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工細(xì)節(jié)問題；依托BIM建模視頻直觀展示設(shè)備安裝流程與管線排布邏輯，提前化解施工交叉沖突，減少返工成本。數(shù)字化手段讓項(xiàng)目管理從“事后追溯”轉(zhuǎn)向“實(shí)時(shí)管控”，從“被動(dòng)跟進(jìn)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)預(yù)判”，既提升了多場景下的管理精準(zhǔn)度，又為關(guān)鍵決策提供數(shù)據(jù)支撐，為項(xiàng)目精益推進(jìn)注入智慧動(dòng)能。
風(fēng)險(xiǎn)設(shè)防，成本精控，筑牢價(jià)值創(chuàng)造“壓艙石”
唐山重卡換電項(xiàng)目以合規(guī)筑基，以創(chuàng)新控險(xiǎn)，深化大商務(wù)管理模式，充分發(fā)揮經(jīng)營、物資、財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，將風(fēng)險(xiǎn)防控與成本優(yōu)化貫穿項(xiàng)目全周期，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益與合規(guī)安全雙保障。
經(jīng)營端嚴(yán)守合規(guī)底線，招標(biāo)、合同、結(jié)算全流程對(duì)標(biāo)公司制度，建立月度經(jīng)營分析機(jī)制，通過階段性數(shù)據(jù)盤點(diǎn)預(yù)判經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制定糾偏舉措，確保經(jīng)營方向不偏離。
物資端聚焦行業(yè)共性難題，創(chuàng)新“整體招標(biāo)鎖資源+分簽合同控節(jié)奏”模式，堅(jiān)持零墊資采購，降低現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)；依托大商務(wù)資源整合優(yōu)勢(shì)，穿透一級(jí)供應(yīng)商管理，組建駐場監(jiān)造組，直接對(duì)核心元器件進(jìn)行現(xiàn)場檢查，確保質(zhì)量從源頭可控，提前規(guī)避質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工成本。
財(cái)務(wù)端堅(jiān)持“以收定支”原則，一方面嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目全周期預(yù)算管控與資金統(tǒng)籌要求，將資金調(diào)配節(jié)奏與業(yè)主回款進(jìn)度深度綁定，杜絕無收超支情況；另一方面與經(jīng)營端聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營管理關(guān)鍵指標(biāo)一體化銜接，確保成本歸集、收入確認(rèn)與產(chǎn)值計(jì)量精準(zhǔn)匹配項(xiàng)目實(shí)際推進(jìn)情況。
用匠心破解分散施工的痛點(diǎn)難題，靠網(wǎng)格布防守住安全的關(guān)鍵底線，以數(shù)字賦能升級(jí)管控的核心效能，憑風(fēng)險(xiǎn)設(shè)防筑牢經(jīng)營的堅(jiān)實(shí)根基，唐山重卡換電項(xiàng)目部運(yùn)用“四防四控”精益管理模式，聚力建設(shè)項(xiàng)目履約好、經(jīng)營效益好、團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、品牌口碑好、二次開發(fā)好的“五好項(xiàng)目”，用實(shí)際行動(dòng)踐行交能融合新戰(zhàn)略，奮力打造賦有天津電建特色的能源新質(zhì)生產(chǎn)力，為公司實(shí)現(xiàn)“十四五”圓滿收官和“十五五”順利開局注入綠色動(dòng)能。